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3月(yue)29日，集(ji)團(tuan)召(zhao)開職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)工作會議，研究分析集(ji)團(tuan)內部(bu)管(guan)理工作中面臨的主要問題，并對提(ti)升(sheng)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)管(guan)理效能(neng)和服務能(neng)力提(ti)出(chu)了具體要求。集(ji)團(tuan)黨委書記(ji)、董事長韋文學出(chu)席會議并講話，各職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)分管(guan)領導，職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)正(zheng)、副職(zhi)干部(bu)參加會議。 

會(hui)議(yi)通報(bao)了(le)集團(tuan)領導(dao)班子調研(yan)生產(chan)一(yi)線工(gong)作時(shi)收集到的意(yi)見建議(yi)清單。今年(nian)2月，集團(tuan)領導(dao)班子對(dui)各生產(chan)部(bu)門(men)、子公司開(kai)展了(le)為期一(yi)周的深度(du)調研(yan)，與全體員工(gong)面對(dui)面交(jiao)流，共同探討企(qi)業發展之(zhi)路。調研(yan)結束后(hou)，經(jing)過相關部(bu)門(men)分類整(zheng)理(li)(li)(li)，共梳理(li)(li)(li)出涉及品牌宣傳、人才建設、文(wen)體活動、績效考核、資金(jin)管理(li)(li)(li)、經(jing)營業務、質(zhi)量管理(li)(li)(li)、信息化建設等方面的意(yi)見建議(yi)共56條，凝聚了(le)全體員工(gong)對(dui)集團(tuan)發展的美好期盼。

為了(le)著(zhu)力(li)破解影響(xiang)企業改革發展(zhan)的瓶頸(jing)問題，會上，各職能部(bu)門圍(wei)繞(rao)著(zhu)調研(yan)活動(dong)(dong)中的意(yi)見(jian)建議清單進行了(le)認真分析交流(liu)，積極研(yan)究落實(shi)舉措，扎(zha)實(shi)推動(dong)(dong)集(ji)團各項管理工作(zuo)。

會(hui)上，集(ji)團黨委書記(ji)、董事長韋文學對各職(zhi)能部(bu)門(men)的(de)(de)工作提出了具體的(de)(de)要(yao)求：一是要(yao)高度重(zhong)視(shi)，準確把握調研(yan)工作的(de)(de)意義。各職(zhi)能部(bu)門(men)要(yao)明(ming)確本部(bu)門(men)的(de)(de)工作職(zhi)責和(he)目標(biao)任務，找準本部(bu)門(men)工作的(de)(de)作用力、作用點和(he)作用方向(xiang)，勇于擔當，扎(zha)實工作，堅定(ding)不移地把集(ji)團公(gong)司的(de)(de)決策落到實處。

二是要迅(xun)速行動，聚(ju)焦調研清單破解(jie)(jie)發展難題(ti)。職能部(bu)門要結合此前調研座(zuo)談會收集整理的意見(jian)建議清單立即(ji)開展行動，切實拿出創造性的工作舉措，解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)、破解(jie)(jie)難題(ti)，積極探索各項管理工作的新舉措，為推動全年工作奠定良好的基(ji)礎。

三是要(yao)加強(qiang)作(zuo)風建設，強(qiang)化(hua)服(fu)(fu)務(wu)意(yi)(yi)識。各職能部門要(yao)進一(yi)步強(qiang)化(hua)為生產一(yi)線服(fu)(fu)務(wu)的意(yi)(yi)識，有(you)效提升自(zi)身的專業能力水平，提高服(fu)(fu)務(wu)效率(lv)，增強(qiang)協同合作(zuo)意(yi)(yi)識，補足(zu)短板，強(qiang)化(hua)弱(ruo)項，有(you)效推進各項工作(zuo)落實、落地。

會議強調，集(ji)團正值改(gai)(gai)革(ge)發展的關鍵時期，各職能(neng)部門要進(jin)一步提升(sheng)集(ji)團綜合管理(li)(li)水平，推進(jin)現代(dai)企業治(zhi)理(li)(li)體(ti)系和治(zhi)理(li)(li)能(neng)力現代(dai)化，在集(ji)團改(gai)(gai)革(ge)發展中發揮好參謀助手(shou)和服(fu)務保(bao)障的作用(yong)。